怎样管理那些不配合工作的老员工呢? - 最新资讯 - 广告公司管理软件 - 广告公司管理系统/喷绘写真条幅制作管理软件下载 - 飞扬动力软件5年专注打造好用的广告管理软件

[ 新闻详细 ]

怎样管理那些不配合工作的老员工呢?
发布时间:2019.05.24 新闻来源:成都飞扬动力软件有限公司 浏览次数:

图文快印店的管理者经常会面对老员工不配合管理的情况,那么怎么管理那些不配合工作的老员工呢?

 

一、晓之以理,动之以情,从观念上转变

这种收效不会太大,价值观和习惯很难改变。即使短期有效果,但过一段时间仍然恢复老样子,甚至变本加厉。

 

二、规范奖惩,人人平等

如果仅从硬性的制度上下手,比如考勤问题,只会带来反效果,因小失大。如果,绩效上公平公正公开,福利上略有向老员工的倾斜,是可以一定程度上引导老员工的行为。

 

三、规划职业生涯

这是比较高大上的一招,效果不错,但对于管理者和企业规模的要求都非常高。

 

四、充分尊重老员工

这种尊重不是表面的恭维或奉承,而是真正重视老员工的工作经验和想法。老员工多年经验教训积累下来的工作习惯一定是有其存在道理的。当想推行一项制度或布置一项任务的时候,一定要前期先跟企业里的老员工充分沟通,听取大家的意见,知道人家以前是怎么做的,关键要搞清楚为什么这么做。抛出自己的观点接受老员工的审核。

 

五、信息传达完整、清晰、准确

不要觉得前期沟通过了,大家达成一致了,就没有误解和分歧了。最后一定要把要做的事情落实到纸面上,而且内容必须完整、清晰、准确,哪怕是细节。最好附有标准的模板或示例,或者通过会议、文件、公示等方式确保每个人都完整知晓,必要的时候要集中做系统培训。想要得到较高的配合力度,前期必须配有较高的推广力度。

 

六、积极跟进和反馈

常常有的人布置完工作就坐等收货结果,快到截止时间了发现没人提交结果,便觉得别人不配合自己的工作。殊不知,跟进和反馈也是非常重要的环节。每个人每天都有一大堆的事情要做,总得分个先后顺序和轻重缓急。懂得时间管理的人都知道要先做紧急而重要的事情。除非被布置的工作本身就具备非常明显的紧急重要标志,否则很容易被人误以为并不那么重要,至少并不那么紧急。

 

以上几种方法都是员工管理中不可或缺的部分。但这三种方法都是在一个共同的前提下提出的,那就是:老员工自身主观上是不愿意配合工作的。所有方法都是在或软或硬的迫使其按照企业希望的方式工作和发展。

 

飞扬动力专注开发广告公司管理软件,飞扬动力广告公司理软件适用于所有广告公司

喷绘管理软件,广告制作,广告标识标牌制作,应用于各行业的管理,助力于企业信息化建设提供助力

更多详情内容请继续关注飞扬动力,也可以直接点击这里。查看更多的问题解答和软件详情

广告公司管理软件公众号

   
微信公众号

售前客服-小杨

  • 电话:15108241525

售前客服-小唐

  • 电话:18081147253

售前客服-小周

  • 电话:13618020443
江苏快3 江苏快三 江苏快三 江苏快三 江苏快三 江苏快3 江苏快三 江苏快3 江苏快三 江苏快三